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　　3月28日金融一线消息
，浦发银行今日发布2024年度报告，行长谢伟发表致辞。他表示 ，展望 2025，浦发银行将迎来“数智化”战略提升年 。公司将深入贯彻党的二十大和二十届二中 、三中全会精神
，落实中央经济工作会议、中央金融工作会议部署，坚持贯彻新发展理念 ，紧扣“数智化 ”战略核心
，按照“强赛道
、优结构、控风险 、提效益
”经营主线，强化“1-3-5-8-3”核心经营举措 ，奋力开创“具有国际竞争力的一流股份制商业银行 ”建设新局面
。

　　以下为致辞全文：

　　2024 年
，是浦发银行在变革中砥砺前行
、在挑战中勇攀高峰的关键之年。面对新的经济金融形势，在总行党委和董事会的领导下 ，我们坚持对标世界一流企业建设要求
，紧抓数字化、智能化时代机遇，以“数智化
”战略为引领 ，深入推进“1-5-5-5-4-3”战略体系建设 。全体浦发人以破竹之势开新局
，以创新之姿闯新路，以担当之勇立新功 ，展现出坚韧的毅力 、顽强的斗志和蓬勃的创造力，充分彰显了“新浦发
，再出发 ”的改革成效与发展韧性。

　　经营业绩稳健向好，彰显高质量发展硬实力
。2024 年 ，我们围绕“数智化
”战略核心
，锚定高质量发展目标，各项核心经营指标实现全面向好。年末集团总资产规模达 9.46 万亿元 ，同比增长超 5%；实现营业收入 1
，707.48 亿元，剔除上年同期一次性因素影响后同比实现正增长；归属于母公司股东的净利润达 452.57 亿元 ，同比增长 23.31%
，增幅创近十二年新高；资产质量持续改善，风险控制和处置水平持续提升 。面对复杂多变的市场环境 ，我们交出了一份业绩向上突破
、动能向新跃升、活力向心迸发 、信心向强汇聚的亮眼答卷
，镌刻下浦发人迎难而上的奋斗足迹，印证了改革转型的澎湃动能
。

　　五大赛道全面突破 ，锻造转型升级强引擎。科技金融构建“科创生态圈”，服务 7 万多科技型企业
，推出“科技雷达 ”智能工具，打造“张江创孵基地” ，支持硬科技企业突破“卡脖子
”技术 。供应链金融打造“共赢生态链”
，在线供应链业务量 2，670 亿元 ，已成为全行新的“千亿增长极 ”
。普惠金融铺设“成长快车道
”
，服务小微客户超 41 万户，实现小微企业融资与成长服务的全周期覆盖。跨境金融架设“全球联通桥” ，业务规模突破 4 万亿元
，跨境并购业务展现强大竞争优势，境内外并购融资余额超 2 ，000 亿元
，支持中资企业“走出去 ”和海外客户“引进来
” 。财资金融构建“财富新生态”，服务个人客户 1.57 亿户 ，AUM 达 3.88 万亿元，浦银理财新增产品规模超 3
，000 亿元
、增幅 30%，增量、增幅均保持业内领先
。作为战略突破点和营收增长点 ，“五大赛道 ”全面激活浦发对公基因
，发挥协同联动优势，锻造差异化核心竞争力 ，为我们长期可持续发展提供不竭动力。

　　数字生态加速进化
，打造科技赋能新高地 。当前，以大数据 、人工智能为代表的数字技术成为我们前行的驱动力 ，推动银行重构服务模式
，重塑行业生态
。我们聚焦数字基建
、数字产品、数字运营 、数字风控与数字生态“五数建设
”，将金融服务由单点扩展到多维 ，由单时点扩展到全过程
，让金融服务的深度、广度
、宽度、精准度实现更高层级的跃升。通过“浦惠来了”和“手机银行 ”两大 APP 发挥链接客户 、聚合需求
、开放共享的功能，提升对长尾客户的服务能力 ，全球司库平台重塑企业财资管理，分布式架构体系支撑业务高速发展
，当数据成为新燃料，科技化作新引擎 ，我们正以数字之力重构金融服务新边界 。

　　风险防线持续筑牢
，夯实基业长青稳根基。我们以风险偏好为统领，合理调整细分行业布局 ，前端校准信贷投放方向
，强化风险工具箱应用，打造“精信号
”“全流程”“重应用 ”的风险预警体系 ，严控新增不良资产；加大多方式、多渠道 、市场化不良资产处置力度
，现金清收金额创历史新高
。资产质量持续改善，不良贷款余额连续 5 年下降 ，不良贷款率为近 10 年来最低水平；风险抵补能力不断增强
，拨备覆盖率持续上升，达过去 9 年来最高值；资产质量前瞻性指标表现良好 ，90 天和 60 天逾欠偏离度始终保持在 100% 以下。全行数智风控能力显著提升，建立企业级模型风险管理工具
，为公司筑牢未来高质量发展的安全网 。

　　展望 2025，浦发银行将迎来“数智化”战略提升年
。公司将深入贯彻党的二十大和二十届二中
、三中全会精神 ，落实中央经济工作会议、中央金融工作会议部署
，坚持贯彻新发展理念，紧扣“数智化
”战略核心 ，按照“强赛道 、优结构
、控风险、提效益”经营主线
，强化“1-3-5-8-3 ”核心经营举措，奋力开创“具有国际竞争力的一流股份制商业银行
”建设新局面。

　　围绕一个战略核心 ，全面升级智能运营体系 。战略落地的本质是将愿景转化为可量化 、可追踪的行动体系
。我们以“数智化”战略为创新引擎
，构建数据驱动的全价值链运营体系。数字基建领域，建成企业级多模态数智平台 ，推进数字客户经理
、数字员工体系等人工智能 + 建设应用；数字产品领域
，强力打造千亿级以上的超级产品，真正成为业务发展的有力抓手；数字运营领域 ，将单兵作战模式升级为兵团作战，打破内部竖井
，以提升用户体验为目标，对业务流程进行全面梳理、优化与升级 ，形成跨部门协同 、跨平台协同、线上线下一体化的智能运营服务体系 。我们将以更广阔的思维
、更高效的模式、更创新的经营打法
，进一步推动“数智化 ”战略落地生根
。

　　坚持三高要求，全面提升经营质效水平。坚持高目标引领 ，全力服务好国家重大战略 、上海重大任务
，奋力展现上海金融名片和龙头企业的新气象；坚持高质量发展，持续调优资产
、负债、客户等结构 ，培育发展新动能
，守牢风险合规底线，坚持回归本源 ，更好地服务实体经济
，提升发展内驱力；坚持高效率协同，在体制机制 、信息系统
、产品服务、人员队伍等方面继续加强融合 ，强化三大业务条线 、五大赛道
、两大主平台、子公司 、境内外机构之间的协同，同时联动各类业态
、朋友圈、生态圈
，实现产品 、人才、资源整合，构建多元化接力式金融服务链条 。

　　做强五大赛道 ，全面释放强劲增势动能
。科技金融推进“集团大科创
”一体化协同发展
，连接行内外生态资源，构建体系化比较优势 ，做实做优科技企业的“首选伙伴银行”。供应链金融发挥领头雁作用
，聚焦提质上量，升级打磨供应链产品方案 ，真正实现带动客户
、带动投放、带动营收的综合效应
，让供应链成为“共赢链 ” 。普惠金融打造数字化应用程度最深 、范围最广的赛道，构建“大普惠
”经营体系 ，依托小微及个人贷款中心建设和“浦惠来了”APP平台
，打造线上线下有机融合的高效作业模式，加强区域特色场景和特色客群经营 ，让小生意焕发新生机。跨境金融全面做透战略客户跨境经营
、全面做优跨境结算产品服务、全面建成跨境服务生态体系 、全面突破重大跨境金融创新，进一步提升业务规模
、市场份额和营收贡献
，树立“浦赢跨境 ”品牌形象，做连接全球产业的金融桥梁
。财资金融持续深化财富管理与资产管理双翼融合 ，以集团协同、数智赋能 、条线融合
、生态链接、数字运营 、公司财富经营为路径
，打造客户财富管理优选银行，促进居民财富与新兴生产力的紧密连接。

　　聚焦八项重点工作 ，全面强化战略执行保障 。因客施策
，强化客户深度经营；增存稳存，坚持存款立行
、存贷平衡、量增质优；聚力投放 ，保持快速增长优势
，扩大金融服务实体经济能级；稳定营收，平衡“量价险利
”关系 ，多措并举保障收入积蓄增长；拓展中收
，加速推进轻资本模式转型发展；全面风控，强化对资产质量的源头管控 ，加大清收化解处置力度，提高对风险成本的回吐贡献
，不断夯实高质量发展的长效根基；打造特色，并购业务上量突破 ，绿色金融业务焕发活力
，养老金融业务广拓蓝海，构建特色业务生态圈；平台助力 ，加速打造集团整体协同作战能力
，打通纵横有序的协同经营路径，实现产能提升
。

　　强化三类支撑 ，全面激发组织内生动力。完善全过程考核机制建设
，聚焦战略落地，动态检验经营成效；强化干部人才培训 ，增强队伍的获得感和归属感
，打造人才集聚的“新高地”；强化全方位精细化管理，优化流程 ，降本增效，锻造稳健发展的强劲韧性 。打造“客户为心 、基层为要 ”的组织文化
，营造守正创新、人文关怀和创造价值的企业氛围，让每个组织单元都成为价值创造的活力源
。

　　关山初度尘未洗 ，策马扬鞭再奋蹄。2025 年
，浦发银行将坚持服务国家战略
、深耕实体经济、拥抱数字时代，以“闯”的精神 、“创
”的劲头
、“干”的作风 ，以“数智化 ”战略锚定未来
，绘就增长蓝图，奋力书写“百年浦发
”新篇章 。我们每一份成绩的取得 ，都离不开股东的支持、客户的选择 、员工的奉献以及社会各界的关爱
，公司定将不负所托，持续推动经营效益与股东回报“双提升” ，坚定信心
，砥砺前行，奋进数智新征程 ，铸就浦发新未来！