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【央视新闻客户端】

专题：SU7 3月29日出车祸
，4月1日小米股价暴跌 事发72小时雷军回应

　　来源：食悟

　　4月1日，小米公司公布“SU7高速事故致3人遇难”事发前后信息摘要 ，事故原因尚待警方进一步调查
。

　　今天下午
，澎湃新闻记者与该小米SU7车主取得了联系，他告诉澎湃新闻 ，3名遇难者之一是其女友，两人只差一场婚礼
，均是小米的忠实粉丝。目前他与女友家人暂未收到警方和小米的任何回复 。

　　4月1日，网络流传一组视频及图片显示 ，3月29日晚上22点44分左右
，安徽一新能源车撞上高速公路中间护栏起火燃烧，有目击者声称小米SU7车上3人已去世
。自称乘客家属的网友表示：“撞到护栏直接起大火 ，车门自动锁死
，主副驾我的孩子们是活活被烧死的。 ”

　　事故发生以来，我们来看看雷军的微博都在发什么：

　　3月30日早晨7点49分 ，雷军忙着在健身房打卡：

　　3月31日中午12点42分
，雷军感慨三四月是拍照的好日子：

　　3月31日晚20点5分，雷军用小米14Ultra解锁武汉大学夜樱之美：

　　微博坐拥2606万粉丝
、抖音拥有4548万粉丝的雷军 ，平时要么在拍小米产品
，要么在宣传产品，要么在拍摄和宣传的路上 ，然而当小米SU7出现致死事故，他却不能及时给到他的粉丝应有的解释和交代 。

　　更让粉丝感到愤怒的是
，雷军的微博在上述SU7事故后仍在当没事似的，顾左右而言他
。

　　雷军4500万粉丝神话背后：是接地气的真诚互动 ，与“千亿总裁开车门
”热梗成就的流量密码
，这种IP打造能力绝对是其他任何企业家无法复制和媲美的。

　　但雷军个人IP与小米深度绑定的“双刃剑”效应，随着SU7致死事故而逐渐显现 。真应了某些专家所预警的“流量反噬 ”风险
。

　　过度依赖个人形象可能导致“一荣俱荣 ，一损俱损”
，一旦雷军人设崩塌或卷入争议，企业将承受连带伤害。

　　小米公司形象与雷军个人深度绑定 ，一旦雷军出现负面舆情或者其他个人问题
，小米品牌将遭受重创 。又或者，一旦小米汽车出现上述致死事故 ，小米其他产品的质量也有可能会让消费者疑虑
。

　　面对个人IP与企业命运的深度绑定
，一些顶级企业选择了“去个人化
”的生存法则。比尔·盖茨，苹果、华为等 ，为我们提供了有益的启示：

　　主动放权型：盖茨2008年退出微软日常管理，纳德拉通过“云优先”战略重塑品牌
，使微软市值十年翻10倍 。这种主动放权的做法，不仅减轻了企业对个人的依赖 ，还为企业带来了新的发展机遇。

　　制度替代型：苹果通过设计团队（Jony Ive）和供应链大师（库克）分化乔布斯的影响力
，实现“去神化 ”过渡
。这种制度替代的做法，确保了企业在创始人离开后仍能保持稳定发展。

　　文化传承型：华为“轮值CEO制度
”确保任正非退休后仍能维持战略连贯性 。这种文化传承的做法 ，让企业的价值观和战略方向得以延续
。

　　反观小米
，雷军仍身兼董事长 、CEO
、代言人三重角色，甚至亲自参与SU7试驾交付。这种“全能人设”虽然短期内提振了市场信心 ，但也加剧了“雷军依赖症 ” 。

　　流量经济时代
，个人IP既是护城河也是围城
。短期内，个人IP能快速聚合资源 ，尤其在新能源汽车等颠覆性行业
，雷军的“网红效应
”仍是小米突围的利器。然而，长期来看 ，只有将个人影响力转化为制度、文化 、技术等“硬资产”，才能避免重蹈“九品中正制 ”式阶层固化
，让企业真正穿越周期 。

　　正如网友所言：“1999年的小米1靠性价比震撼业界，2025年的小米更需要用‘去雷军化’震撼自己
。
”当顶级企业家的终极使命从成为“救世主”变为打造“不需要救世主的体系 ”时 ，或许才是中国商业文明真正的成人礼。

　　纵观中国食品酒水饮料行业
，很多企业家都试图努力打造自己的个人IP，比如 ，酒仙网创始人董事长郝鸿峰
，每年都在坚持办自己的跨年演讲；再比如，乳制品行业也有企业家在以“首席科学家
”的身份传播育儿知识 ，农夫山泉创始人、前首富钟睒睒也按捺不住寂寞
，近年来也频繁出来发声，每次发声也是自带流量……

　　但相对科技领域 ，食品酒水饮料行业属于传统产业
，这个领域的企业家结合自身资源优势来打造个人IP，本身是无可厚非的 ，也是非常值得鼓励的 。

　　当顶流雷军遭遇现在的流量反噬，其他企业家是时候静下来深思：到底还有没有必要把一家企业的品牌形象与老板个人IP紧紧绑定？