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【央视新闻客户端】

在文化数字化战略与“演艺新空间”高质量发展政策推动下，中国演艺产业迎来创新变革新机遇。4月16日 ，上海大世界在成都举行的中国（成都）演出交易会上正式发布“演艺娱乐新物种孵化器 ”战略
，以“技术×内容×商业
”深度融合为核心，打造全国首个由“演艺本位”向“用户本位 ”升级的全产业链生态体系 ，标志着中国演艺产业从传统模式向“用户共创 、技术赋能
、全球化布局
”的新型发展阶段迈进 。

百年地标转型：从“空间运营”到“生态构建 ”

作为拥有百年历史的上海文化地标
，上海大世界自1917年创立以来始终是中国演艺娱乐创新的前沿阵地
。2023年升级为“演艺消费集聚区
”后，已形成26个多元演艺新空间的高密度生态 ，年演出场次超5000场
，成为全国演艺空间最密集、演出形态最丰富 、演出场次最多的演艺消费地标。

此次发布的“演艺娱乐新物种孵化器战略”是大世界继空间升级后的又一突破性举措 。据上海大世界运营方介绍，该战略将打破传统演艺项目“创作—演出 ”的单一模式 ，通过整合金融
、技术、人才 、场地
、市场五大核心资源，构建“创意孵化—商业验证—规模化复制”的全链路服务体系
，推动演艺项目从“单点创新
”向“生态协同”进化。

五大赋能体系：破解产业痛点，激活创新动能

在成都演交会现场 ，上海大世界宣布推出“孵化器 ”“五大赋能体系
”——

金融支持：设立5亿元产业基金
，提供每个入驻剧目最高50万元专项公益基金、100万元无抵押低息贷款，解决初创团队资金短缺问题；

空间保障：提供上海市中心办公场地租金补贴 、大世界演艺消费集聚区内演艺空间优先入驻权 ，配套“艺人公寓”廉租计划
，降低落地成本；

技术赋能：依托AI创作实验室
、全息投影与VR交互技术平台、版权区块链交易系统，实现从剧本生成 、场景设计到知识产权保护的全流程数字化；

人才供给：联合“选秀谷 ”“偶像学院
”等机构建立演艺人才库 ，定向输送演员、编剧
、技术工程师等专业人才
，破解行业“用工性价比难题”；

市场拓展：整合大世界年均5000场演出积累的会员私域流量，搭建“商业品牌异业合作平台 ” ，加速项目商业化落地
。

首个孵化案例验证模式可行性

今年初
，孵化器首个落地项目——惊悚喜剧《开关SWITCH》引起市场关注。

创下90%上座率、两个月收回成本的纪录，并启动全国输出模式 。该剧的2.0版本将运用多模态情绪交互技术 ，通过实时捕捉观众微表情 、心跳数据动态调整剧情走向，其“技术驱动内容
、数据反哺创作
”的创新路径
，被业内视为“孵化新样本”
。

行业展望：创新因子助推“上海样本 ”

“我们不仅要孵化爆款项目，更要培育支撑产业长期发展的‘创新因子’。
”上海大世界副总经理许丽表示 ，孵化器战略将通过“政府引导+市场运作+社会参与”的模式
，预计3年内孵化100个以上演艺新品种，努力为全国演艺产业提供可复制的“数字化转型解决方案 ” 。

随着文化消费升级与技术融合深化 ，上海大世界正以“新物种孵化器”为抓手
，推动中国演艺从“内容输出
”迈向“生态输出”，为建设文化强国注入创新动能
。