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来源：@21世纪商业评论微博

记者丨肖夏 陈晓平? 编辑丨张伟贤 陈晓平

水果第一股
，一纸公告震惊业界。

4月16日晚，洪九果品发布公告称 ，收到本人或家属通知
，董事长邓洪九，执行董事彭何、江宗英 、杨俊文
、谭波及监事会主席余利霞 ，均已被采取不同刑事强制措施 。

“就涉嫌骗取贷款及/或虚开增值税专用发票之事项
，进行的立案侦查相关
。 ”

公告披露，自2025年1月6日起 ，其位于重庆渝北的主要办公场所即被公安机关限制人员出入
，公司无法正常办公。

洪九果品2022年登陆港交所，高峰营收达150亿元 ，市值一度达到600亿港元，是真正的“水果第一股
” 。

现在
，邓洪九的水果帝国，正在走向崩盘
。

人去楼空

邓洪九的总部 ，人去楼空。

4月17日
，记者赶往洪九果品总部所在的渝北区中铁峰汇B座22层 。据悉，邓洪九此前租用22楼、24楼 、25楼三层为办公地
。

此地 ，正是公告提及限制人员出入的所在。

记者当天赶到现场时发现
，22楼人去楼空
、无法进入 。从前台望进去，办公场所明显空置 ，设备、文件悉数被搬走
，仅余“大鹏展翅”木雕还留在前台
。

洪九果品办公地被警方控制，标志被撕下

门口的保安值班表显示 ，最晚从4月14日开始
，22层就已处于空置状态，大楼管理方每日会不定期巡逻 、清洁。

唯有24楼依然有少量员工 ，一位逗留员工表示，当天也是到办公室收拾东西
，他的工资也没着落，同事都不知道该怎么办；近期不时有供应商上门 ，大家很无奈 。

洪九果品位于重庆中铁峰汇B座24楼的办公室

邓洪九在内
，洪九果品现有六位高管为警方控制。

记者对照其董事会构成发现，除去余利霞 ，其余5人刚好是整个执行董事团队
，其中，江宗英为邓的妻子
。

彭何
、杨俊文、谭波三人 ，则长期跟随邓洪九
，基本都在10年以上。尤其杨俊文，自2005年12月起 ，就任洪九成都分公司总经理
，负责成都区域的业务拓展 。

若虚开增值税专用发票 、骗取贷款罪名最终成立，邓洪九夫妇和其他高管将面临严重后果
。

据北京市盈科律师事务所高级合伙人王贝贝介绍 ，虚开增值税专用发票的量刑分为三档，其中
，虚开税款数额巨大或者有其他特别严重情节的，可处十年以上有期徒刑或者无期徒刑 ，并处一定罚金或者没收财产。

“从新闻中披露的信息看
，仅从涉案金额角度分析，可能会面临第三档的刑罚 。 ”王贝贝基于公开信息对记者分析说
。

对于骗取贷款 ，《中华人民共和国刑法》也明确规定
，若情节严重的，可处三年以上七年以下有期徒刑 ，并处罚金。若单位犯罪成立
，同样面临单位与个人的双罚 。

鉴于洪九果业，一度营收百亿 ，若涉事高管参与其中
，涉事数额预计将十分巨大
。

异象迭出

邓洪九控制的果业巨头，早有异象。

2019年以后 ，洪九果品迅猛扩张，高峰期收入为150亿人民币
，且每年都有可观的账面盈利 。

诡异的是，明面上高歌猛进 ，就是收不到钱
，见不到现金
。

例如，2023年1-6月 ，邓洪九呈报的报表显示
，6个月进账85个亿，挣到8个亿的纯利。

而截至期末 ，账上现金只有5.56亿
，短期借款高达27.76亿 。

那么，钱都是去了哪里？答案是 ，全是一堆应收款和预付款。

截至2023年6月底
，洪九果品积压的营收款项，高达86.73亿 ，连带预付款项13.75亿，合计100亿人民币
，超过自身净资产
。

半年间，明明赚8个亿 ，应收款增加超11个亿
，经营现金净流出3个亿，邓洪九手头的钱 ，更少了。

到下半年
，他又大笔向外预付款项 。

据公告披露，到2023年底 ，其预付款项余额高达44.7亿元
，其中向若干供应商支付约34.2亿元，等于6个月又多出30个亿
。

种种异象 ，绝非正常商业操作所能解释。

有投资者表示
，其关注到洪九果品的预付款激增，就对业绩产生怀疑 ，而农产品行业一向是虚开发票的高发领域 。

由于质疑预付款项骤增、付款对象身份存疑等，2024年4月
，毕马威宣布辞任审计职责
。

阿里巴巴
、招商局资本、华人文化等投资方委派的董事，也相继辞职。

上市两年多来 ，邓洪九仅发布过2022年报 、2023年中报
，之后便再也没有披露过定期财报，且洪九果品从2024年3月起即停牌 。

赴港IPO ，连带两次配售
，他总共拿回超过16亿港元，如今只留一地鸡毛
。

传奇崩塌

邓洪九的经历 ，本是一个普通人逆袭的励志故事。

他是重庆人
，一开始干的“棒棒”（背夫），这是重庆特有的工种 ，即靠体力装卸货物 。

1987年
，他发现家乡红桔的价格，比工作码头的便宜 ，开始尝试水果批发生意，由此生意越做越大
。

一位当地老者告诉记者
，早年在重庆盘溪批发市场，其他人还在摆摊单打独斗 ，邓洪九就率先开启公司化运营
，是水果批发市场上的唯一一家。

“发货价比较贵，价格上比其他批发商高 ，包装比较好看
、品质也还可以
，一直生意还可以 。
”他向记者回忆。

2005年，邓洪九开始瞄准榴莲等进口水果 ，其定价昂贵、利润高
，于是他从东南亚国家采购，进行加工和分级筛选后 ，分销到国内市场
。

邓在泰国 、马来西亚
、越南等多地
，均设有全资子公司，在榴莲、山竹 、龙眼等核心单品 ，合计年流水达到数十亿级，迅速奠定龙头老大地位。

这门进口批发生意
，实操不好做，水果本身易腐
、高损耗 ，且种植地在异国他乡
，要跨国运输，风险很高 。

为提高时效 ，邓洪九采用一种“端到端”模式
，他以数字化驱动，缩减冗长的中间链条 ，原产地直采、当地工厂加工
，其后向中国客户直销
。

他还专门投入开发“洪九星桥系统 ”，对国际物流环节中起运港 、目的港货物进行精细管控。

由于业内领先 ，加之有科技概念
，过去十来年，邓洪九也乘上资本的快车 ，先后共完成7轮融资，且不乏阿里巴巴
、顺丰控股等明星股东 。

悲哀的是
，从后来种种异象来看，邓和他的高管 ，并没有将心思真正花在水果生意上
。

邓洪九
，不单自己未能续写传奇，且将家人及其同事 ，一并带上悲剧性的邪路。