牵手跑得快必赢神器微乐麻将是一款深受玩家喜爱的麻将游戏，因其简单易上手和丰富的玩法而广受欢迎 。游戏不仅仅是娱乐的方式 ，更是社交的桥梁
，很多玩家通过这款游戏结识了朋友
。随着游戏的普及，关于“开挂神器”的讨论逐渐增多。

开挂神器的定义

牵手跑得快必赢神器开挂神器有需要的用户可以加我微下载使用 。通常指的是一些第三方软件或工具 ，能够在游戏中提供不正当的优势
，比如自动胡牌、透视牌局等
。这类工具的出现虽然能让玩家在短时间内获得胜利，但也严重影响了游戏的公平性和乐趣。

使用开挂神器的风险

使用开挂神器存在诸多风险 。很多游戏开发商对于作弊行为采取严格的惩罚措施 ，一旦被系统检测到
，玩家可能会面临封号 、禁赛等严厉后果
。使用这些工具可能会导致个人信息泄露，甚至感染病毒 ，给设备安全带来隐患。

玩家对开挂神器的看法

在各大问答平台上，关于牵手跑得快必赢神器开挂神器的讨论引发了热烈的争论 。一部分玩家认为
，使用开挂神器是一种不道德的行为，破坏了游戏的公平性；而另一部分玩家则认为 ，使用这些工具可以增加游戏的趣味性和挑战性。不同的观点让这个话题变得更加复杂
。

如何提高游戏水平

与其依赖开挂神器
，不如通过提升自身的游戏技巧来获得胜利。玩家可以通过观看高手的游戏录像
、参加线上培训以及与朋友切磋等方式，逐步提高自己的麻将水平 。这样不仅能享受游戏的乐趣 ，还能在竞争中获得真正的成就感
。

虽然广西微乐麻将的开挂神器在某些玩家中流行
，但其带来的负面影响不可忽视。为了维护游戏的公平与乐趣，建议玩家们放弃使用这类工具 ，专注于提高自己的游戏技巧
，享受游戏的真正乐趣 。

21世纪经济报道记者吴抒颖 广州报道 永辉超市持续亏损，名创优品创始人叶国富终于是坐不住了
。

2025年3月17日 ，永辉超市董事会换届。在新一届董事会非独立董事选举中
，六席非独立董事席位有三席由第一大股东名创优品持有，分别是叶国富、张靖京 、王永平；还有两席是永辉超市创始人张轩松
、张轩宁兄弟 ，原董事兼CEO李松峰落选 。

同时，张轩松当选永辉超市第六届董事会董事长
，但CEO之位却暂时空缺，永辉超市特别提到 ，“本次董事会暂未聘任公司 CEO
，虚位以待，将全球招募 ”
。永辉超市聘任了王守诚、罗雯霞 、曾凤荣
、林红东、吴凯之 、甘旺亨为公司副总裁 ，吴凯之为公司财务负责人
，黄晓枫为公司董事会秘书。

值得注意的是，名创优品创始人叶国富虽未在永辉超市担任具体职务 ，但他将出任新成立的改革领导小组组长
，成员包括王守诚、罗雯霞
、林红东、曾凤荣 、吴凯之
、甘旺亨、张卫东 、朱静
、 刘少强 。

对于管理层变动，永辉超市方面回应21世纪经济报道记者称 ，永辉超市正处于变革期
，要发展就必须深度自我革新
。过去三年，永辉超市处于亏损状态 ，公司基于坚定走胖东来模式的品质零售路线，对组织架构进行相应调整
，通过深度组织变革，以应对更多的发展挑战。

永辉超市强调 ，变革就会有阵痛
，永辉将坚定信念，全力以赴 ，完成自我蜕变
，破茧重生，给所有消费者和投资者一个“新永辉
” 。

李松峰出局

在永辉超市的新管理班底中 ，李松峰的落选略让外界意外。回溯永辉超市董事会改选的过程
，在永辉超市今年2月底推荐的第六届董事会非独立董事候选人中，李松峰还位列其中 ，但最终因得票率仅20.6%而落选
，同时李松峰也不再任永辉超市CEO
。

对于李松峰不再任CEO的结果，永辉超市董事张轩宁投下了唯一的反对票。他表示 ，“当前高级管理议案中，未涉及CEO安排
，这令人深感忧虑” 。

张轩宁反对的理由是，李松峰带领团队深入学习胖东来模式 ，并积极推动永辉超市进行组织重塑
，为公司未来的持续发展奠定了坚实基础
。当下，永辉超市已成功走出转型期 ，正处于产出最大化的关键阶段
，同时也是数字化转型战略落地的收获期。在这一重要历史节点，战略规划的稳步推进对永辉超市未来发展起着决定性作用 。

张轩宁认为 ，“永辉超市当前有明确可行的商业模式
，是一个很有生命力和自我革新勇气的组织， 正在不断向着一个现代化管理企业进化 ，关键是经营层和股东团结一致
，稳住心态，坚持脚踏实地 ”
。

面对落选结果 ，李松峰本人表现得相对冷静。

李松峰对媒体表示，“一切都在意料之中
，也是最好的安排 。可能外界觉得事出突然，但我们觉得都是积极的方向
。接下来我会跟公司交接一下工作 ，把后续安排好。
”

李松峰回应21世纪经济报道记者时则表示
，“感谢关注，过一段时间再交流 。”

CEO虚位以待

永辉超市管理层变动引发市场关注 ，原CEO李松峰的卸任更是成为焦点
。

从李松峰的职业履历来看
，李松峰在永辉超市任职多年，而在加入永辉超市之前 ，他曾在京东集团任职近10年。2021年
，李松峰出任永辉超市CTO 。永辉超市曾在公告中表示，李松峰作为公司科技战略、数字化转型战略负责人 ，有力推动了永辉科技能力和全渠道数字化经营能力的建设。

李松峰的“出局 ”被部分投资者视为正常更迭
，原因在于李松峰来自京东，并且京东集团已计划清仓永辉超市股份
。

3月11日 ，永辉超市发布公告称，京东集团旗下公司将在2025年4月2日至2025年7月1日之间对永辉进行减持
，减持比例不超过2.94%。减持完成后，京东将不再持有永辉超市的股份 。

“京东持股比例已经很低 ，且不在董事会中
，李松峰作为京东系高管，名创优品成为大股东后不再任用他也在情理之中
。
”一位私募机构的人士对21世纪经济报道记者表示。

至于新CEO的人选 ，永辉超市目前尚未有安排 。永辉超市在公告中表示
，“本次董事会暂未聘任公司 CEO，虚位以待 ，将全球招募”
。

但多位零售行业人士对记者分析称
，名创优品入股已数月，不太可能尚未物色CEO人选 ，只是在等待合适时机公布。

另有市场消息称
，前苏宁易购集团副总裁 、家乐福中国CEO田睿已于年初出任永辉超市上海大区总经理，他被认为是潜在的CEO人选 ，但永辉超市对这一猜测并未回应 。

大刀阔斧“调改 ”“关店”

永辉超市此番改革的背景有二，一是名创优品的入股
，二是持续亏损未见改善
。

2024年9月23日晚间，名创优品在港交所发布公告 ，拟以63亿元收购永辉超市29.4%的股权
，其中包括永辉超市原股东牛奶公司持有的21.1%股份及京东持有的8.3%股份。收购完成后，名创优品将成为永辉超市的单一最大股东 。

在名创优品入股之前 ，永辉超市已经在启动调改的工作向胖东来学习
，这虽然是叶国富入股永辉超市的缘由之一，但永辉超市却未能因此而扭亏
。2025年1月 ，永辉超市发布业绩预告
，预计2024年归母净亏损为14.0亿元；归母扣非净亏损为22.1亿元。

而在此之前，永辉超市已经连亏多年 。2021年至2023年间 ，永辉超市营收一路下滑
，净亏损分别为39.44亿元
、27.63亿元、13.29亿元，三年累计亏损约80亿元。

股东变更加之业绩承压 ，叶国富再也不想坐视不管
。

在3月17日的股东大会上，叶国富表示
，改革小组将推进三大变革。第一是组织变革，大力推进精简高效的组织架构；第二是运营变革 ，继续推动学习胖东来模式；第三则是供应链变革
，大力推进裸价 、直采和自有品牌开发 。

同时，叶国富公布永辉超市的门店调改计划 ，2025年调改门店达200家左右
，并关店250至350家，计划至2026年完成所有存量门店的调整
。

宣布改革后 ，永辉超市加速关店。3月18日
，东北永辉超市公众号发布《永辉超市关于黑龙江
、吉林地区门店闭店的说明与致歉》称，永辉黑龙江、吉林共12家门店预计在今年4月18日停止经营 ，与此同时
，黑龙江当地零售企业比优特发布信息，称比优特与永辉达成协议 ，承接永辉黑龙江 、吉林共12家门店 。

AI识股

叶国富提到的变革方向是系统性的工程，永辉超市也在持续地变化中
。

据21世纪经济报道记者了解
，永辉超市的门店调改后，对员工的要求相比之前更高且更细 ，“每一项工作都有对应的工作要求
，而且员工淘汰的速度也在加快，很多岗位需要年轻人才能做。
”

能否破解沉疴 ，实现重生？

而针对供应链的改革
，被市场认为是永辉超市最应该“动刀”的部分 。近年来，永辉超市的食品安全问题频发已经危及这家企业的信誉 ，在业界看来
，这正是永辉超市供应链出现问题所导致的结果
。

就在去年年底，永辉超市在大本营福建再次因为食品安全问题被点名。2024年12月20日 ，福建省市场监督管理局公布第44期食品安全监督抽检结果
，福建永辉超市被点名 。

永辉超市所涉及的问题是：福建永辉超市泉州泉港永嘉天地店销售的鲜牛蛙肉（购进日期为2024年8月6日），恩诺沙星不符合食品安全国家标准规定；另外 ，标称有乐（福建）食品科技有限公司2024年9月23日生产的纯蛋糕（原味），菌落总数不符合食品安全国家标准规定
，销售单位为永辉超市福建福州福新八方超市
。

资深连锁产业专家、和弘连锁咨询总经理文志宏告诉21世纪经济报道记者，“在利益的引导下 ，永辉超市原有的供应链模式中时常会忽略顾客的真正需求
，存在供应顾客低需求产品的情况，这是永辉超市之前客流
、业绩下降的重要原因 ，因为它的产品没有竞争力
，因此也失去了对顾客的吸引力。 ”

文志宏指出，包括永辉超市在内的大多数超市 ，所采取的供应链模式是KA模式 。在这种模式下
，供应商要进入超市需要交进店费、货架费 、促销费等各种费用，这能为超市带来后台毛利 ，但却导致了一个结果
，即时常忽略顾客的真正需求，导致低需求产品充斥货架。这正是永辉超市客流
、业绩下降的重要原因 ，因为它的产品缺乏竞争力，因此也失去了对顾客的吸引力
。

叶国富显然意识到了问题所在。在永辉超市最新的高管安排中
，此前负责食品用品供应链和食品用品营运业务的黄林也没有出现在名单中 。对于黄林的去向及工作安排，21世纪经济报道记者向黄林本人发去问询 ，未获回复
。

文志宏表示
，当下永辉超市的供应链改革必须要考虑顾客的需求，回到最根本的问题 ，也就是应该采购和规划什么样的商品
，此外还应注重商品的差异化和性价比，要按照这样的思维逻辑来重构供应链体系。他直言 ，“供应链的变革是必须的
，如果这种变革不能够完成，那永辉超市的重生也不可能完成 。
”

叶国富已启动相应改革 ，对永辉超市的重生
，叶国富势在必得
。永辉超市的沉疴宿疾，到了必须要破解的重要时刻。（本报记者曹恩惠对本文亦有贡献）